В Plus Development назвали факторы привлекательности компаний

В компании Plus Development дали оценку параметрам, привлекающим специалистов в сфере девелопмента и определили главные факторы привлекательности. В случае, когда дефицит кадров в строительной отрасли оценивается в несколько сотен тысяч человек, девелоперы бьются за перспективных или опытных сотрудников не только на финансовом поле.

Современные специалисты обращают внимание на целый комплекс факторов, которые формируют комфортную рабочую среду.

Конечно, сразу стоит отметить, что деньги являются, по-прежнему, фактором №1. По данным Plus Development, за прошедшие пять лет, если сравнивать средние показатели 2020 года с текущими значениями, зарплаты на некоторых позициях в строительной отрасли выросли больше чем в два раза. Квалифицированные работники (инженеры, проектировщики и другие) получают уже более 200-300 тысяч рублей. Но ротацию персонала уменьшают не столько крупные суммы, сколько общий подход к денежному вопросу. Например, удерживать специалистов получается с помощью регулярного пересмотра окладов и адресных программ поддержки. К ним относятся компенсация расходов на лечение и спорт, помощь в трудных жизненных ситуациях и т.п.

Кроме того, можно выделить целый ряд параметров, которые очень важны в битве за лучшие кадры, но прямого отношения к деньгам не имеют.

Фактор доброты

Как отмечают в Plus Development, одним из важных факторов привлекательности в 2025 году остается доброжелательная корпоративная культура. Она включает всестороннюю поддержку новых сотрудников, наставничество, возможность взаимодействовать. Более 80% опрошенных специалистов компании рассказали, что для них особенно ценно открытое общение, когда можно напрямую задать вопросы коллегам, обмениваться мнениями, уточнять непонятные моменты.

«Компаниям нужны «горизонтальные связи», когда новичку не страшно подойти к руководителю и поговорить. Доброжелательность всех представителей команды — огромное преимущество работодателя», — пояснил глава отдела по работе с персоналом Plus Development Николай Руденко.

Фактор «тонкой настройки»

Вторым важным фактором называется индивидуальное рабочее пространство.

«Например, в Plus Development при найме специалиста часто уточняют, что именно нужно на рабочем месте конкретно ему. Это может быть монитор определенной модели, специальное кресло и другие позиции, которые закрывают базовые потребности человека. Тонкая настройка среды пришла на смену стандартным офисным опциям», — прокомментировал Николай Руденко.

Фактор значимости

Людей в девелопменте часто привлекает возможность участия в масштабных, амбициозных или необычных проектах. 

«Современные профессионалы, особенно молодые специалисты, хотят не просто работать, а быть частью чего-то значимого. Участие в создании ярких объектов, которые меняют облик городов, становится для них мощным мотиватором. Когда ты можешь показать детям: «Смотри, это мы сделали». В целом, когда концепции девелопера сами по себе привлекательны, люди хотят участвовать. Мы это видим на своем примере: наша команда за минувший год выросла в несколько раз», — отметил Николай Руденко.

Фактор цифры

Еще одним значимым фактором привлекательности в стройиндустрии стало применение передовых решений в работе. BIM-технологии, автоматизация процессов и цифровизация проектов не только увеличивают эффективность, но и делают компанию более интересной для топовых специалистов. Девелоперы, активно инвестирующие в «цифру», получают значительное преимущество в борьбе за кадры.

Фактор благополучия

Стандартом для девелоперов, которые стремятся удержать ценные кадры, становтся гибкий график, программы поддержки здоровья, бесплатное обучение, «вкусные дни», когда компания оплачивает мороженое или пиццу для сотрудников. 

«Сегодня люди чаще выбирают работодателей, которые инвестируют в их благополучие. Например, мы создали систему гибридного графика для всех, кто чувствует симптомы болезни, предоставили возможность посещать топовые медучреждения, внедрили тренинги для личностного роста и так далее. Современные работодатели должны работать на всех семи уровнях пирамиды Маслоу: важно закрыть потребности в базовых вещах, обеспечить безопасность, чувство уверенности в завтрашнем дне и, наконец, помочь на высших уровнях, включая потребности в познании или самоактуализации», — добавил Николай Руденко.